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ADM. II

Saludos dilectos amigos. Ve a esta dirección. Leer y comentar aquí. ( no mas de tres párrafos de 5 lineas).- Entregar reporte de lectura próximo encuentro. (Mínimo 7 paginas manuscritas.) https://books.google.es/books?id=eVQShi8w2AUC&lpg=PA21&ots=SizqtqjUGa&dq=on%20Administrativa%20del%20Control&lr=lang_es&hl=es&pg=PA44#v=onepage&q=on%20Administrativa%20del%20Control&f=false
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Indicadores de logro expositivo

Competencia , destrezas, actitudes, habilidades y valores desempeñados Claridad expositiva Capacidad de motivación Dominio técnicas de exposición Dominio del contenido Responsabilidad ética Capacidad para propiciar reflexión en el grupo Facilidades para mantener relaciones interpersonales Capacidad de síntesis Coherencia Estética
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FILOSOFÍA Y LIDERAZGO:

  En un mundo cambiante con tal volatilidad que se hace imperceptible, ocasionalmente, surgen teorías que buscan manejar los cambios desde una base ideológica que permita estabilizar en el tiempo el ejercicio del liderazgo. Senge, P. (1990), “La única fortaleza posible es la que proviene de ser capaz de responder, de dejar de ser lo que se es para ser lo que sea necesario”. Asumir como visión: Ser un ente sistémico de mente abierta, capaz de compartir el liderazgo y asumir conjuntamente la innovación en articulación con valores humanos la responsabilidad social de producir bienestar. La sociedad de la información y el conocimiento ha eliminado la estaticidad de la realidad e induce al mundo en un sistema de cambio recurrente de alta velocidad, por lo que, asumir la “Gerencia del Cambio” como guía pragmática de ejercicio profesional constituye una ventaja competitiva ante la complejidad de las organizaciones que aprenden y de su contexto.     ...
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